ФНС России встраивает внешний налоговый контроль во внутренние бизнес-процессы компании

Бизнес-процессы" — первый продукт класса , разработанный на платформе"1С: Программа имеет сертификат"1С: Бизнес-процессы" является инструментом руководителя для повышения управляемости компании путем автоматизации документооборота. Продукт обеспечивает эффективное взаимодействие сотрудников при выполнении бизнес-процессов, пронизывающих различные подразделения компании, и контроль выполнения этих процессов. На первом с помощью графического редактора описываются бизнес-процессы компании. На втором этапе программа автоматически ставит задачи согласно настроенным бизнес-процессам, перемещая информацию между участниками. Автоматически собираются все необходимые данные для контроля и анализа: Программа обеспечивает выполнение задач по цепочке пользователей по заранее заданному алгоритму, тем самым автоматически организовывая рабочий процесс. Реализована возможность контроля и анализа работ руководством предприятия. Документооборот базируется на документах конфигураций"1С:

Настольная книга по внутреннему аудиту, Риски и бизнес-процессы, Крышкин О., 2020

Аудит расчетов с дебиторами и кредиторами Агеев А. Аудит системы внутреннего контроля Азарская М. Аналитические процедуры в аудите:

Управление процессом контроля исполнения плана изменений Текущее планирование проектов внутреннего аудита бизнес-процессов (закупки, . Эта книга о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь .

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков.

Почему книга достойна прочтения Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях; книга интегрирует наработки из различных областей — внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами; она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал. Является сертифицированным внутренним аудитором , а также имеет аттестат по общему аудиту.

Член Института внутренних аудиторов. Пожалуйста, сообщите нам Мы признательны вам за помощь в поддержке актуальности информации на сайте.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5.

В рамках программы"Внутренний контроль и аудит" осуществляется подготовка (продвинутый уровень) / Международные стандарты аудита / Анализ и оценка бизнес- процессов / Внутренний контроль и аудит.

Все ли операционные риски следует контролировать и предотвращать? Как оценить, что контрольные процедуры выполнены должным образом? Разбираемся с Андреем Коптеловым. Если вам кажется, что у вас все под контролем, вы просто еще не набрали скорость. К сожалению, наши компании нередко отличаются слабым уровнем работы с операционными рисками и полным отсутствием системы внутреннего контроля. Исправить данный недостаток можно, применяя к бизнес-процессам компании методологию американского законодательства - Что такое операционный риск Операционный риск, можно определить как риск прямых или косвенных убытков в результате неверного исполнения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, мошенничества, несанкционированных действий персонала или внешнего воздействия.

Ключевой идеей системы управления операционными рисками является определение наиболее вероятных и серьезных в части ущерба рисков и последующее изменение существующих бизнес-процессов с целью недопущения реализации данных рисков или минимизации последствий в случае, если риск все-таки реализовался. Смысл системы управления операционными рисками хорошо иллюстрирует следующее определение: Многие операционные риски отличает от финансовых и кредитных рисков тот факт, что их источник лежит внутри самой организации.

А, значит, вероятность реализации операционных рисков может быть снижена за счет устранения причин, их порождающих. Операционные риски в основном приводят к неоправданным потерям. Поэтому, в случае их обнаружения и устранения, компания получает ощутимую выгоду с точки зрения повышения качества внутренних бизнес-процессов и снижения неоправданных потерь.

Внутренний контроль: 126 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Именно внимание к людям, их профессиональному и личному развитию — залог успеха крупнейшего российского масложирового холдинга, производящего майонез, растительное масло, кетчупы и йогурты. О том, как построена система менеджмента холдинга, как удается достигать высоких показателей качества продукции и почему качество напрямую зависит от миссии предприятия, рассказывает главный инженер ЭФКО.

Высокой эффективности производственных процессов невозможно достичь без четких миссии и стратегии компании, которые поддерживаются всеми сотрудниками предприятия. Любая миссия должна быть подкреплена четкой стратегией — планом действий:

Внутренний аудит обладает огромным потенциалом: он учит детали проведения аудита бизнес-процессов, основанного на оценке.

Взаимодействие элементов в системе внутреннего контроля можно представить следующим образом: Для того чтобы оценить эффективность системы внутреннего контроля, необходимо оценить все её вышеперечисленные элементы. Рассмотрим оценку эффективности такого элемента, как контрольные процедуры. Контрольные процедуры контрольные мероприятия, средства контроля — это политики и процедуры, разработанные и установленные для гарантии того, что цели руководства будут достигнуты.

Примером контрольных процедур могут быть действия по авторизации и визированию чего-либо, разделение полномочий, проверка. Оценка эффективности СВК осуществляется через оценку эффективности отдельных контрольных процедур бизнес-процесса. При этом алгоритм действий следующий: Рассмотрим процесс закупки материально-технических ресурсов МТР на предприятии.

Предположим, мы знаем, что типовой набор контрольных процедур далее — КП в данном процессе имеет следующий вид: Фактический же набор КП процесса может иметь следующий вид см. Уже на данном этапе можно сделать вывод о неадекватности СВК процесса, необходимости отсутствующих контролей и регулирующего воздействия со стороны менеджмента, так как Далее проводится оценка эффективности отдельных выбранных КП процесса.

При этом необходимо иметь в виду, что каждая контрольная процедура обладает следующими характеристиками:

Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов организация, методика, практика Соколов Б. Проанализированы особенности их работы в крупных корпорациях. Детально описаны методы контрольной работы, даны типовые методики проведения проверок активов и обязательств экономических субъектов, а также основных бизнес-процессов.

Мы подготовили для вас подборку книг о менеджменте. Благодаря этим книгам вы узнаете, как геймифицировать бизнес-процессы и вдохновлять.

Об утверждении Инструкции об организации системы внутреннего контроля в банках, небанковских кредитно-финансовых организациях, банковских группах и банковских холдингах П. Внутренний контроль и аудит. Методические положения и рабочая документация. Постановка систем внутреннего контроля: Настольная книга по внутреннему аудиту: Системы внутреннего контроля организация, методика, практика.

Дашков и К, Проверено 16 сентября

Отзывы на книгу"Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" Олег Крышкин

Русаковой"Создание и функционирование систем внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками" Эта книга является практическим пособием по организации и методическому обеспечению процессов формирования и функционирования систем внутреннего контроля, служб внутреннего аудита, систем управления рисками и других субъектов внутреннего контроля в экономических субъектах.

Обязательность их наличия определяется требованиями российского законодательства, конкурентной средой, в которой приходится работать российским компаниям, и современной зарубежной практикой. В книге дан подробный анализ требований к формированию и функционированию современных систем внутреннего контроля, определены место и роль в этих системах служб внутреннего аудита, приведены методики проверок активов, обязательств и бизнес-процессов в экономических субъектах.

Значительное внимание уделено описанию и анализу предпринимательских и контрольных рисков в экономических субъектах различных отраслей экономики, организации систем управления ими, вопросам координации взаимодействия с другими субъектами внутреннего контроля. Книга предназначена для специалистов, занимающихся внутренним контролем, внутренним аудитом и риск- менеджментом.

Она может быть также полезна внешним аудиторам при оказании консультационных услуг путем аутсорсинга и ко-сорсинга.

В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы ( Крышкин.

На мероприятии, организованном порталом - . Некоторые из этих вопросов и ответы на них от ведущих экспертов представлены в нашей статье. Это во многом отличает правильно выстроенный бизнес от предприятий и организаций с бюджетным финансированием, где зачастую руководители стремятся максимально исчерпать бюджет, а не эффективно управлять ресурсами и справедливо стимулировать персонал в зависимости от их результатов и экономии.

Основная идея модели состоит в реализации наиболее эффективной системы внутреннего контроля, гарантирующей минимизацию всевозможных рисков, для этого выстраиваются: Это так называемые владельцы рисков и бизнес-процессов и исполнители контрольных процедур; 2-я линия защиты функции мониторинга: Для выполнения задач этой линии защиты обычно задействованы подразделения по управлению рисками, внутреннего контроля, комплаенс-подразделение по соблюдению требований регулятивных и прочих ; 3-я линия защиты независимая функция: Это самая общая модель, а значит, возможны варианты как взаимодействия и подчинения соответствующих подразделений ответственных лиц , так и применяемых инструментов.

Тем более ценными могут быть практические примеры реализации функций внутреннего контроля и аудита в реалиях российского среднего и крупного бизнеса. Какие варианты организации внутреннего контроля и аудита существуют На практике встречаются разные варианты, например: Большинство специалистов из предметной области сходятся во мнении, что выстраивать и развивать тесную коммуникацию между , и необходимо на основе системного подхода, при этом начинать можно с разработки процедур и подсистемы внутреннего контроля и затем на этой основе строить всеобъемлющую систему управления рисками организации.

Изменение объектов и методов внутреннего контроля, управления рисками и внутреннего аудита Оценка и контроль рисков основаны во многом на классических экспертных и математико-статистических методах.

Как построить в компании систему внутреннего контроля

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет. В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами.

Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность.

внутреннего контроля (СВК) организации может быть основана на процессном . Формирование книги бизнес-процессов, выполнение описания.

Методика описания бизнес-процессов банка. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т.

Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать их в актуальном состоянии? Автор предлагает как минимум 5 практических задач, которые показаны на Рис. Практические задачи, следующие из описания бизнес-процессов Методика описания бизнес-процессов банка Методика состоит из двух этапов см.

Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов (Часть 2)

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

книга"Внутренний контроль. Между тем, существование энтропии процесса внутреннего контроля была, есть и будет существовать по причине .

В ряде случаев на этапе планирования проводятся встречи с руководством ключевых бизнес-процессов. Они могут преследовать различные цели, например: На этапе планирования происходит уточнение тех целей и задач, которые были сформированы при годовом планировании. Не исключено, что картина рисков для объекта аудита изменится с момента утверждения и согласования годового плана аудита.

Поэтому, если план аудита формировался на основе оценки рисков, такую оценку необходимо уточнить. Для этого могут проводиться те же самые процедуры, что и на этапе годового планирования, но точечно только в отношении конкретного объекта аудита и конкретных факторов риска. В некоторых случаях улучшение управления определенными рисками приводит к тому, что объект аудита перестанет представлять интерес для целей внутреннего аудита.

В такой ситуации стоит исключить этот объект из плана и заняться другим объектом аудита. При использовании риск-ориентированного метода аудита на этапе планирования составляется матрица рисков и контрольных процедур. Более подробно процесс планирования проекта внутреннего аудита проанализирован в главе 7. Такого рода встреча проводится на территории объекта аудита. Она преследует несколько основных целей: Более подробно процесс проведения организационной встречи проанализирован в главе 9.

Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов

Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 2. Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Внутренний аудит содействует совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственных деятельности путем системного и последовательного 4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 4.

Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором 5. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5.

Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Руководитель внутреннего аудита разрабатывает план деятельности внутреннего аудита, как правило, на ежегодной основе.

ции основных бизнес-процессов на циклы снабжения, оказания услуг и формирования является внутренний контроль, который, обеспечивая.

Мальков, Антон Валерьевич Размещение акций. Рабочая книга научного руководителя аспирантов Рабочая книга научного руководителя аспирантов является приложением к практическому пособию"Научное руководство аспирантами" М.: Ее предназначение - обеспечить координацию и контроль… Зубкова А. Стратегический менеджмент… Учебник предназначен для изучения предмета"Стратегический менеджмент" и является частью учебно-методического комплекта по специальности"Менеджмент".

Изложены концепции стратегического менеджмента… Книги Альпина Паблишер Идея на миллион. Как быть успешным в мире, где толпа… Янгми Мун, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса утверждает, что посредственность всегда будет процветать, но только отвага и оригинальность несет успех. Управление воспитательным процессом в школе Качественное управление воспитательным процессом в школе предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на контроль отдельных аспектов работы педагогов с последующей их коррекцией.

Настоящее… Книги Издательство Манн, Иванов и Фербер Неудержимые… Используя опыт лучших практиков, авторы раскрывают сущность предпринимательства, о которой не расскажут в бизнес-школах, и объясняют, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.

Книга Секреты успешных банков бизнес процессы и технологии

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!